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2021年第四季度開始大家都知道，建筑設計公司日子不好過，回款慢，靠譜項目變少，人手緊，員工工資要求還是一如既往得變高。我就我看到的一些現象給大家簡單做個分析為啥2022年可能要涼。
01微觀分析
微觀上看，外資公司今年基本不招人，或者招人很慢，因為項目量沒有增加&沒人跳槽。所以放出來的基本上都是千年老大難職位，或者急得最好你明天就來上班的職位。新鮮勞動力只招實習生，某些知名事務所連實習生崗位都內卷到優先看可以實習一年的gap year老八校學生，因為申請實習的人實在太多了。而有些大型外資已經裁了一個部門或者凍結招聘額度一年半多了，有些裁員都已經30-40%了，也就是說成本高的外資已經開始節流了。
民營公司今年更慘一些，頂部的民營大廠項目質量中等強排跑量的，進不來主創以上級別的人，大家都變聰明了，錢雖然多了一點但我也不想把命賠進去，畢竟能混到主創以上兜里還是都有點錢的，都想去項目質量更好收費更高強排更少的公司，人進不來的話，活就接不多，市場占有率就下降，留著的人業務量更重，加班更辛苦，更想要離職，惡性循環。
UA，霍普2021年雙雙創業板上市可能會變成曇花一現，因為創業板要求兩年累計盈利5000萬凈利潤，在這個要求下，按照今年，明年大部分地產開發商的現金流都不會好和拿地速度更是不可和2018-2020年相提并論，CCDI，HZS，聯創，駿地，包括四川的洲宇，國恒，基準方中的上市日程表又要延后幾年了。某大型施工圖為主的上海民營企業已經計劃裁員10%，有些民營公司因為項目縮水太厲害，內部各個部門都在互相搶設計師，搶項目。
此情此景，猶如暴風雨前的寧靜，空氣中彌漫著讓人透不過氣的壓力。大批量的裁員還沒有發生，大部分公司都還茍得住，大家跳槽的薪酬預期還是比去年要高，企業還要雇人，因為還有活兒要干，要回血。但目前求職市場大量從業人員涌入外資和國企求職的趨勢讓我看到了求職者對民營設計公司背后存在的不確定因素的憂慮正在增加，大家求穩的心態非常明顯，這在2018年是不可想象的，那時候大量的外資和國有設計院的主創扎堆跳槽到民營。
打破平衡的最后一根稻草到底啥時候來，我感覺會是在今年初一月、二月設計公司集中要回款的那段時間。
02宏觀分析
從宏觀上來看，上游開發商大部分今年都日子不好過，開發商日子不好過，靠開發商吃飯的建筑設計公司日子指定是不好過。先是開發商融資“三道紅線”，接著銀行房貸“兩道紅線”，隨后土地“集中出讓”。對于開發商來說，白銀時代還沒爽完，時代鐵拳就直接給你摁在碎石地里摩擦了，接下去等著開發商的還有什么樣的冰火兩重天，咱拭目以待。
當然我們也不要過分憂慮，畢竟回顧歷史，我國政策一直以來把地產當做國內經濟的興奮劑。每當國內經濟不行了，就把房地產這個興奮劑拿出來打一打。比如1998年的房改，是因為1997年亞洲金融風暴的影響；2009年重啟樓市，也是因為2008年美國次債危機的影響；2015年，去樓市庫存，也是在經濟萎靡的背景下提出來的。
按照這個預測2022年全球經濟怕是要完犢子一次啊。。。
好消息是物極必反，2008年慘，投了4萬億保8；2015年商業綜合體的活兒基本滅絕，全市場都在招住宅的人，國家投了7萬億搞基礎建設；2022年如果提出新的經濟刺激計劃，那2023年地產還能活過來，再來一個7年周期。
03打工人
對咱們個人打工人來說，這些瞎頭巴腦的宏觀形勢，企業發展其實無所謂。公司垮了你換一家公司打工就行了，沒啥影響。要注意的是，如果今年行業寒冬來襲，大批量的裁員發生在你身上，你該如何應對？
我個人覺得幾點是要注意的：
1.如果你是企業骨干，莫慌，裁員肯定輪不到你頭上，要輪到你了，估計整個企業離破產也不遠了。你要做的是穩定心態，降低預期，抓緊回款，控制風險。穩定心態意思你不能慌，該咋布置工作該咋弄咋弄，要穩要保證品質輸出；降低預期，本來覺得今年團隊能干2000萬的，現在一看，800萬回款能保本就差不多可以了；抓緊回款，這就不多解釋了，該怎么抓緊看你自己本事了；控制風險，負債率高的商票兌付不了的開發商少碰，央企國企資金流充裕的多找關系去抱大腿，白嫖怪要提防，就算是以前感情再好的客戶，拖設計費的，及時止損，不要抱有幻想，一定要抓住付錢爽快的客戶深入合作；能做到這幾點，你老板如果還裁你，不要怕來找我，我肯定給你介紹個好企業。
2.如果你不是企業骨干，是屬于工具人級別的，或者邊緣人物，很可能被裁員的那部分，那你要相當相當警惕，做好萬全的準備來應對2022年可能發生的裁員。你一需要留足差不多3-6個月的空檔期的錢讓自己不至于失業時候餓死；滴滴司機、美團、餓了么騎手都注冊好，萬一真的大蕭條，做啥能賺錢就去做，不寒磣。老同學，老領導，學校老師記得今年中秋、過年都問個好送個禮，別等到真著急了再去拜會，那就假了。還有就是要培養除了建筑設計以外的其他可能幫助你就業的技能，自己感興趣的，比如去學學原畫設計，CG，游戲場景設計，游戲建模啥的，東邊不亮西邊亮呢？
04企業主
對企業主來說，從2018年的盛極一時，到2019年的強弩之末，到2020年的驚弓之鳥，到2022年的步履艱難，其實也就那樣。風里來雨里去，第一層級1997年開始開公司干建筑設計那一撥老板財務基本都自由了，公司經營現在也大多是爭一口氣，完成一份心愿，心態是比較好的。第二層級經歷過2008,2015年大蕭條活下來的企業主都是見識過更差的情況的，2022年只不過是又一次小年罷了，也不會有太大的困難。
需要注意的是2016年之后才起來的，吃著高周轉紅利的那一撥企業主，是會有比較大的系統性風險的。因為那一撥企業，設計是比較沒有特色的，高周轉轉不過來的今日，回款也沒有，搞了幾百號人做強排做拿地，要項目沒項目要設計沒設計，內部事兒精逼王還多，還要比誰是老大，誰NB，內耗+外患，稍有不慎，那就是做鳥獸散的結局。
05總結
作為建筑設計行業的獵頭我們今年也明顯感覺到了建筑設計公司的付款周期變長，招人數量減少，招人要求變高的情況。不少做效果圖的公司朋友說去年的效果圖錢到現在都還沒結算的大有人在。在這個情況下，開拓新行業，去錢多的行業，是必須要做的事情，為了活下去。
所以對于建筑設計行業的從業者和企業主，也必須要去思考，哪里錢多，什么需求旺盛？該如何轉型去應對接下去的市場變化？有朋友的公司已經開始和互聯網公司合作，設計游戲的室內場景和建筑場景的外包工作了?？赡芤婚_始錢少，但至少是一個轉型的可能。
多嘗試新事物，也許就能抓住下一個十年的機遇呢？
